Equipes de alto desempenho potencializam resultados

Fonte: Canal RH  

Equipes de alto desempenho potencializam resultados

A importância estratégica do trabalho em equipe como elemento indispensável nas organizações do novo milênio é unanimidade entre vários autores. “Nunca houve uma necessidade tão grande de dominar a aprendizagem em equipe nas organizações quanto hoje”, constata Peter Senge em A Quinta Disciplina. John Byrne, na Business Week, completa: “As equipes são o componente essencial das empresas do futuro”.

As organizações já perceberam que grupos bem entrosados são um diferencial competitivo no mercado, mas ainda há muitas questões a serem respondidas. Se equipes de alto desempenho são tão importantes por que são tão poucas? Quais as qualidades necessárias a uma pessoa para que ela possa ser um membro eficaz em uma equipe? Como respeitar a individualidade, não eliminar as diferenças e incentivar a manutenção dos objetivos pessoais, além dos objetivos coletivos? Como pode o grupo ajudar o crescimento individual? Como a atividade grupal pode ser um espaço que leva ao aprimoramento?

Como na sociedade capitalista, em que a competição está na base, e o incentivo ao individualismo radical e exacerbado é freqüente, pode-se conseguir uma atitude colaborativa? Como conseguir cooperação ao invés da competição? Sim, vivemos numa sociedade competitiva. Entretanto, em um grupo que pretende transformar-se em equipe de alto desempenho, a relação entre os membros deve ser de cooperação. Um grupo pode competir com outro, uma área com outra, uma empresa com outra, mas dentro da equipe não pode haver o espírito de competição.